2025年7月5日，公司2025年年中管理評審會議在東莞嘉映玥酒店隆重舉行。本次會議由許鳳飛主持，葉繼軍擔任總策劃並負責全麵領導協調，公司總經理黃攀峰及各部門負責人、管理骨幹共45人齊聚一堂，全麵審視上半年工作成效，深入剖析問題，共商發展策略，為下半年目標達成及公司長遠發展擘畫藍圖。

精準複盤，數據驅動明方向

在上午緊湊高效的會議議程中，各部門負責人依次匯報了年度目標達成情況及關鍵績效指標：業務部深入分析客戶狀況、分享銷售進展並重點匯報客戶滿意度；外貿部科學預測業績、闡述客戶維護舉措並指出待改善點；市場營銷部精準提供詢盤統計與成本核算數據；開發部匯報部門產值占比、剖析設計損耗率並報告新品開發達成率；生產部聚焦核心環節報告交期達成率、材料利用率及出貨合格率；品保部詳細呈現總損耗、分析進料與製程合格率；人事行政部人才梯隊建設；資材部則匯報了資源配置利用與供應鏈管理成效。

高瞻遠矚，戰略引領繪藍圖

在各部門匯報後，管理代表葉繼軍進行精煉總結與評價。隨後，總經理黃攀峰發表了重要講話。黃總充分肯定了各部門上半年的努力與成績，並圍繞公司未來發展，作出了高屋建瓴的戰略部署：

“在深入剖析市場格局與機遇、明確未來業務增長核心引擎與拓展方向的基礎上，公司強調精細化管理與全員成本意識，深入挖掘降本增效潛力；同時重申企業文化重要性，致力於營造積極高效的組織氛圍，並基於對行業趨勢的深刻洞察，指明在激烈市場競爭中保持領先優勢的關鍵路徑。”

群策群力，共謀改善促成長

下午，參會人員分成三個小組，分別圍繞：

1. 促進業績目標增長，實施大客戶戰略;

2. 提升開發交期達成率;

3. 保增長，人才梯隊建設

展開了熱烈而深入的討論。在充分交流思想、碰撞智慧的基礎上，各小組形成了諸多富有建設性的意見與初步解決方案。

黃總在總結下午討論成果時特別強調：管理評審會議的核心價值在於帶來實際收獲。他要求將會議形成的共識與策略，通過後續的機製循環（如行動計劃跟蹤、定期複盤）和持續學習（如培訓分享、經驗交流）落到實處，切實推動個人能力提升與團隊整體進步。

展望未來，攜手共進創卓越

本次會議不僅是對過去半年的全麵檢視，更是麵向未來的動員令。黃總在會議尾聲殷切展望，鼓勵全體員工保持進取之心，持續學習，不斷提升自身能力與價值。他堅信，唯有每位員工的成長與進步，才能匯聚成推動公司持續向前、變得更好、更優秀的磅礴力量。會議在務實、高效、充滿信心的氛圍中圓滿落幕，為公司下半年的衝刺與未來的高質量發展奠定了堅實基礎。